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兴发公司安全质量月活动成效显著
 
  为认真贯彻落实集团公司精细化管理的理念,兴发公司将3月份定为“安全生产质量月”。活动开展以来,收到了显著成效,在公司全员中树立起了“以安全促发展,用质量赢市场”生产理念,有力的促进了公司的健康和谐发展。
  该活动确立了“坚持以科学发展观为指导,以构建‘平安和谐兴发’为目标,以预防为主、落实责任为重点,坚决遏制各种事故的发生,为公司经济的快速发展创造良好的条件”的指导思想,通过加强组织领导、搞好宣传发动、开展自查整改、加大监检力度等措施方法,切实推进生产安全、产品质量、设备管理与维护、现场管理。
加强组织领导。活动首先成立了以公司总经理任组长、副总经理任副组长、有关部门负责人为成员的安全生产质量月活动领导小组,在现场管理办公室设立活动领导小组办公室,负责活动的组织协调工作。同时还制定了活动的具体实施方案和考核评分标准,并把活动开展与年终考评结合起来兑现奖惩。
  搞好宣传发动。公司切实分析员工组成及能力素质,根据“一线员工主要为农民工,辨别危险和自我保护能力较低,对产品质量要求不高”的实际情况,注意加大活动宣传力度,做好总动员。公司召开了中层干部会议,下发了活动实施方案,要求各部门认真搞好学习贯彻,以落实责任为重点,重预防、强治理,从根本上杜绝各类事故的发生。同时制作了部分宣传版面和标语条幅在公司显眼的部位张挂上墙,在各车间醒目的位置悬挂横幅,让全体职工都了解活动的重要性和必要性,明白这次活动的具体要求,在全公司形成了安全生产、质量第一的浓厚氛围。
  开展自查整改。在加强宣传发动的基础上,进行严格自查。公司要求各部门切实抓好安全生产和产品质量隐患排查整改工作,牢固树立预防为主的理念,把功夫下在事前预防上,下在隐患排查整改上,一定要“排查一批,消除一批”。工作中,各部门将自查工作落实到岗位和个人,将每一个工作岗位、设备操作过程中的安全隐患和容易出现问题的地方都详细分列,形成书面材料报活动领导小组办公室。比如,车间电源插头损坏,将电线直接插入插座;电闸盒子乱放杂物;设备安放不符合标准要求;叉车轮胎螺丝帽脱落还照常使用等等。各部门对自查出的大小安全隐患、影响产品质量的问题及时整改,本部门无法整改的上报公司予以协调解决,努力将安全、质量隐患消灭在萌芽状态。
  加大监检力度。开展活动是手段,贯彻落实到位才是目的。活动期间,安全质量月活动领导小组办公室在对活动全程监督的基础上,注意加强监督检查,并加大考核力度,按照实施方案制订的29条考核标准(含扣分标准),严格奖惩兑现。检查小组每星期进行两次大检查,对已自查出但仍然得不到整改的问题在曝光台上进行通报。活动期间,先后有8个部门因整改不到位而上了曝光台,接受通报批评和处罚。其中因不符合安全生产和现场管理要求的通报14 项;因产品质量问题通报54项。
  安全生产质量月活动的开展,大大提高了广大职工的安全生产和产品质量意识,使整个公司有了显著的变化,无论是生产一线还是后勤管理,安全生产和产品质量意识已经深入人心。广大职工在安全第一、质量第一的管理理念指导下,辛勤劳作,积极奉献,助推着整个公司平安、健康、和谐的向前发展。今年一季度完成销售收入7800多万元,实现了首季开门红。(文 徐云玉)
 
 
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