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集团人力资源培训管理体系逐步完善
 

    12月3日开始,每周二、四下午,集团办公室张苗苗都要提前把工作做好,特意空出3点半以后的时间。因为苗苗有一件重要的事情——上课。
  苗苗是兴业集团“网上大学”培训班第三期的学员,他们班有25人,分别来自集团机关、兴业房产、兴业进出口、玉马建材、同德矿业等单位的各行各业,每个人根据各自岗位安排网络课程、制定学习计划,在20楼电教室进行为期两个月的岗位专业知识和技能的培训学习。
  这是集团人力资源部2014年逐步建立起的培训管理体系的一部分。为了进一步提高职工文化素养,为集团发展储备人才,2014年人力资源部着重在员工内训方面开展了一系列工作。
  ——师带徒培训。对新员工的师带徒培训,经过两年的实践,从制度细则到操作规程都进行了完善,并进行严格的过程监管和结果考核,定期组织考试、考评,新员工工作技能得到较快提升。
  ——培训硬件建设。2014年集团建成了培训中心,包括培训教室和电教室两部分。其中,培训教室可同时容纳100人进行培训,电教室则配备了30台教学电脑。
  ——“兴业网络大学”的建设。2014年,依托电教室的建成,公司与时代光华合作建立了“兴业网络大学”,3500多门课程,可满足不同岗位人员培训需求。“兴业网络大学”的学习主要以培训班的形式进行,每期培训班为期两个月,分两个班级,每周一至周四下午在电教室进行2个小时的学习,所有学员的课程均是根据自身岗位量身定制。目前,学习班已开展了三期,共培训学员153人。培训班之外,还组织员工以培训会的形式对网络大学课程进行了集体学习。同时,人力资源部将部分学习账号分配给各分公司,为分公司的日常培训提供课程资源支持。
  ——内部师资建设。2014年为内部培训师筹建工作的试行年,从公司内部挑选部分优秀员工作为公司的内部培训师,自主开发培训课程并为公司员工进行培训,根据对培训师的考核结果兑现内训师授课补贴,既增加了员工的学习机会,也增强了讲师的授课积极性,我们将逐步挖掘并成立内部培训师队伍,为公司内部业务知识和实操技能培训建立讲师基础。目前组织开展了5期大型内部专题培训,取得了很好的效果。今后,将逐步完善内训师队伍以及课程体系。
  2014年,人力资源部还组织了集团全体财务人员会计培训、房产公司iso质量体系培训,对公司的制度组织了3场培训(行政人事制度、房产架构职责及考核制度),组织房产各中心开展了“周四课堂”等部门内部业务培训等。
  2014年是我集团人力资源部培训工作逐渐步入正轨的一年。这一年里,在总结以往培训经验的基础上,通过规范、优化培训管理流程,加大对员工培训的管理力度,开拓新的培训渠道、形式,初步形成了自己的培训管理体系,逐步在企业内部营造了良好的学习氛围,我们也将继续努力,为公司员工搭建一个更好的成长进步的平台。(文/王瑜 王学强)

 
 
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