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集团召开总经理办公会扩大会议 分析当前经济形势 研究部署下步工作
 
      丁杰主持 王建国韩金军赵文强申作华李春贤出席
  本报讯(记者 郑培博)11月2日上午,集团总经理办公会扩大会议在集团二楼会议室召开,集团董事长丁杰主持并作重要讲话。总经理王建国,常务副总经理韩金军,副总经理赵文强、申作华,党委书记、工会主席李春贤出席会议并讲话,集团各部门、各分公司主要负责同志参加了会议。
  会议首先分析和研究了当前国际国内的经济形势。会议认为,当前世界金融形势剧烈震荡,全球经济减速,百年不遇的国际金融风暴已对我国经济造成严重影响。面对国内外复杂多变的经济形势,虽然中国的宏观经济政策及时采取了灵活审慎的调整,但是形势仍不容乐观。目前各地企业都已感受到了“寒冬”的到来,纷纷开始采取“冬眠”、“瘦身”、“裁员”、“减薪”等积极的应对策略,以求度过这次经济危机。会议指出,集团及各分公司,特别是各业务部门都要充分认识面临的严峻形势,把握好市场动态和经济形势走向,积极分析研究制定对策。正视困难、增强信心、群策群力、积极应对,确保集团及各分公司能够平稳度过“寒冬”。
会上,各部门、各分公司负责同志汇报了各单位目前的经营情况和资金状况,会议肯定了各单位今年1-3季度所取得的成绩,并对下步工作进行了详细部署。丁杰在讲话中指出,这次百年不遇的世界性金融危机,兴业集团同样也面临着前所未有的压力和考验。面对市场复杂多变的现实,各单位一定要认清形势,采取积极的应对措施。一是要最大限度地降低库存。要根据生产需要“量身裁衣”,用多少采购多少,对积压库存要抓紧处理和消化,积极预防原材料价格变动给企业造成的损失。二是要加大应收账款的清收力度。抓紧理清各单位的应收帐款,逐笔分析,研究回收办法,采取不同的方式加以清收,最大限度的降低公司资金风险。三是要不断强化节俭意识。当前,要把节能降耗和厉行节约作为重要任务来抓,努力降低生产成本和经营成本,压缩各种费用的开支,坚决杜绝“大吃大喝、大手大脚”的现象发生。他要求各单位负责同志和全体兴业员工要继续发扬兴业人团结协作,顽强拼搏的精神,群策群力,决战第四季度,力争圆满完成集团年初确定的各项经营目标任务,最大限度地降低金融风暴给企业带来的影响。
  王建国、韩金军、赵文强、申作华、李春贤也分别谈了对这次世界性金融风暴的看法以及应对措施,并对下一步工作提出要求。王建国总经理在讲话中指出,我们应该相信党和国家对宏观经济的把握、驾驭和调控能力,近期国家出台了很多鼓励企业发展的扶持政策,同时加大了铁路、高速公路等基础设施投资建设拉动内需的措施和力度,必定会在一定程度带动和刺激中国经济的发展。他指出,我们不能只会乘顺风船,不会行逆舟路。兴业集团过去十年多的发展迅速而稳健,具备了一定的抗风险能力。面对突如其来的金融危机,只要我们放远眼光,振奋精神,凝心聚力,把握好国家政策导向,积极采取审慎的经营策略,就一定会安全平稳度过“寒冬”。 这不仅是对我们这支团队战斗力和意志力的考验,同时也是对我们决策能力和应对能力的一次实战检验。挑战和机遇并存。这次金融风暴必定会对全球经济进行一次全面洗牌,必将涌现出一大批新兴的行业和产业以及一些新的经营模式,只要我们能够及时发现端倪,大胆介入、抄底,不失时机,把握商机,必定会迎来公司新一轮的发展。集团常务副总韩金军在讲话中指出,巨大的危机,也是一个巨大的机遇,关键要看我们如何把握。当前最重要的是按照董事长的要求在搞好生产经营的同时,认真做好应收款回收和降成本等工作。这次金融风暴是对我们企业抗风险能力的一次考验,因此,我们要把大形势看清,一定不能存在饶幸心理,只要我们树立信心,目标一致,同舟共济,众志成城,一定会迎来更大的发展机遇。
  会议最后要求,各单位要迅速行动,认真贯彻本次会议精神,积极采取各种行之有效的应对措施,搞好增收节支工作,确保集团第四季度各项业务取得较好成绩,圆满完成全年的各项经营指标。各级党组织、工会要充分发挥战斗堡垒作用,要充分发动党员和会员职工模范带头作用,立足岗位,振奋精神,团结协作,努力推动公司各项业务又好又稳又快发展。
 
 
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