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统一思想 振奋精神 迎难而上 以饱满的精神状态迎接集团新一轮发展
 
  本报讯(文/博文)2月1日,新年后上班的第一天,集团在公司二楼会议室举行了新年团拜会,丁杰主持会议并作重要讲话,王建国、赵文强、申作华、李春贤出席并分别讲话,集团各部门、各分公司负责同志参加了团拜会。
  丁杰首先代表集团领导班子向各部门、各单位负责同志拜年,并通过他们向全体职工致以新年的美好祝愿!他指出,08年下半年受国际金融风暴的冲击,虽然我们受到了一定的影响,但我们始终保持了乐观积极的态度,各项业务有条不紊的开展,均取得良好的经营成果。经历了这次突如其来的金融海啸,使我们更加清醒和理智,也使我们清醒地看到了公司在管理和决策等方面存在的问题和不足。对此,2009年集团公司将进一步完善公司治理结构,我们各部门、各公司负责同志都要进一步提高责任意识和危机意识。首先要统一思想,“勒紧裤腰带,过一年紧日子”,树立群策群力、共度难关的大局意识;其次要一手抓经营,一手抓管理,要在抓好经营促发展的同时,狠抓内部管理。我们每个企业、每项业务可挖掘的利润点都很多,关键要看我们管理意识是否到位,只要我们认真调整经营思路,通过细化和深化管理,避免和减少工作中的漏洞,降低失误,促进和提高全体职工积极性和工作效率,就一定会达到挖潜增效的目的。
丁杰要求,全体干部职工要统一思想,增强信心,齐心协力,把思路放宽,把位置摆正,不断提升企业执行力和凝聚力,调动一切有利因素,努力拼搏,以饱满的精神状态迎接集团新一轮发展,确保2009年各项业务平稳健康发展。
  王建国在讲话中指出,经历了这场百年不遇的金融风暴,不但清洗了我们企业,更重要的是清洗了我们的头脑,可以说这是我们人生中的一个难得的经历和宝贵财富。大家都要心平气和地分析和总结过去的一切,把失误作为经验,放下包袱,轻装上阵,静下心来,抓管理、抓业务、促发展。要进一步完善公司发展治理结构,建立一个信息共享、大事集体研究和决策的机制,提高企业管理决策透明度,最大限度地规避市场风险,团结协作,形成一个强有力的战斗团队。他要求,贸易部门要认真研究国内、外和供、求四个市场,业务人员一定要走出去,抓住市场回暖和国家投资拉动内需的有利时机,不断开拓新的好的业务品种,迅速把贸易做起来。房产、物业、建筑等单位要进一步强化管理,努力提高产品品质和服务品质,不断拉动和提升企业品牌。工业企业要练好内功,抓好内部管理,要重点在把握市场、开拓市场和节能增效等方面做好文章。他希望,2009年全体干部职工都要树立大局意识,抛开私心,增强信心,努力把各自负责的工作干好,在自身事业发展的同时,推动企业健康发展。
  会上,赵文强、李春贤、申作华等领导分别讲话,并对会议精神的落实提出了意见和要求。会议强调,全体干部职工都要把思想迅速从年味中调整到工作上来。要求各部门、各单位每月5日前,将经营财务报表报集团财务部,由集团财务部负责汇总后于7日前报集团董事长和总经理,具体由集团财务部负责落实。另外,会议还就2008年各部门、各单位经营成果核算工作进行了安排。
 
 
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