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加快产品结构调整 抓牢国内国外市场 兴发公司经济效益逆势上扬
 
  3月17日,记者到兴发公司采访时了解到,该公司春节后生产订单充足,产品供不应求,生产规模不断扩大,经济效益明显提升。截至3月中旬,共完成工业产值 7000 余万元,利税429 万元,分别比去年同期提高50﹪和40﹪。
  “现在公司订单很多,从春节过后一上班,工人就开始三班倒,满负荷生产。到目前,公司不仅没有因为金融危机的影响裁减一人,反而比以前更紧张了。”该公司副总经理周京亮高兴地告诉记者
  走进生产车间,记者看到,工人们正在各自的工作平台上紧张忙碌着,汽车底盘、货箱、驾驶室等生产工序上一片热火朝天的景象。该公司分管生产的副总盛成东表示,随着公司订单日趋增多,生产一线的技术力量十分紧张,公司年后从德州技校和地方上紧急招聘了70余名工人,可要保证生产任务按期完成还是显得有些紧张。是什么原因让兴发公司在国际、国内经济形势一片萧条的局面下,取得如此显著业绩的呢?
  据了解,今年以来,该公司根据国内市场持续疲软的严峻形势,及时调整发展思路,制定了“立足国内市场,发挥优势,突出主业,抓牢国内市场;加快产品结构调整,实施产品转型,走出国门闯市场”的多元化发展战略;抓住国家为拉动内需,出台农机补贴政策,使国内农机市场出现逆转的大好契机,凭借企业良好的市场信誉和优良的产品品质,成功夯实了国内市场。先后承接了中国重汽、五征集团、青岛专用汽车、北汽福田等汽车、农用车生产企业的汽车驾驶室、底盘、货箱等零部件的生产加工订单。
  此外,该公司积极拓展国际市场,今年2月份,公司总经理王建国亲自带队到美国、墨西哥等国家实地考察, 20多天行程10000公里,目前从美国市场上获得的信息是,农机销路较好,农村市场有扩大的空间。光出口农机产品一个订单26万美金。美国农机产品每个品种需要要生产6000件。
  受这次金融危机影响,去年四季度一度业务量下滑,生产一班倒,工人轮休。今年一季度,生产形势随着订单的增多,生产安排三班倒,每天24小时机器不停,生产车间、后勤机关没有休息日,副总以上领导都吃住在工厂,晚上到车间处理问题讨论产品开发。副总盛成东说:“下了这么大的力气,没有做不好的事情。”(《兴业之窗》文/邹哓光)
  编者按:企业有了订单,就意味着工人们有了工作,企业效益就有了保障。危机面前,在众多企业还正在为无米下锅发愁的时候,兴发公司迎难而上,抢抓新机遇,取得了国内、国际市场的双丰收。透过兴发公司,更加坚定了我们战胜危机,谋求新发展,实现新跨越的信心和决心;透过兴发公司,我们还看到,只要我们坚定信心,及时调整发展思路,科学研究分析市场形势,就一定能够化危为机,磨练和提升企业应对市场变化的能力。
 
 
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