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练内功 强实力  天泰钢结构公司力克时艰谋发展
 
  今年以来,天泰钢结构公司面对金融危机带来冲击和困难,不等不靠,结合当前国内外市场形势及公司的实际情况,及时调整发展战略,采取了一系列积极的应对措施,练足内功,节能挖潜,开拓市场,力克时艰,以期机遇来临之时厚积薄发,谋求企业更大的发展,取得良好效果。
“我们要想尽一切办法活下来,只有活着,才能为社会、为集团、为我们自己做点什么。”像是一句无奈而且有点悲壮的话,其实这是天泰钢结构公司今年年初确定的工作思路。难怪,从去年底开始,该公司的国外钢结构订单就全部中止,国内订单锐减,公司半数工人需靠临时性工作勉强维持,主要承担国外订单的重钢车间基本处于闲置状态。企业的赢利空间急剧下降,企业承受了前所未有的压力。
  然而,在经济危机严峻时天泰钢构却没走“裁员减薪、停产放假”的老路,而是针对车间开工不足,职工队伍思想波动较大的现状,开始对全体员工进行了一系列有针对性的岗位培训。专门邀请市劳动与社会保障局对40余名车间技术工人进行了专业岗位培训,并办理了技术人员上岗证书;组织了11名优秀电焊工参加了3g焊接培训,进一步提高焊工的焊接水平,为公司打入国际市场承接技术含量更高的工程奠定了坚实的基础。投入3万元与聚城华企在线商学院签订为期一年的网络在线学习协议,并制定了160学时的跨年度学习计划,分期分批的对各部门员工进行培训,极大地提升了全体干部员工的职业素养和管理水平。今年3月份,公司开展了首届职工技术大比武,通过比武活动极大地激发了广大员工学习专业技术的积极性,营造了企业浓厚的“比学赶超”氛围,涌现出了一批设备焊接、行车操作、叉车操作、专业设备操作等方面的专业技术能手。公司还多次组织后勤管理人员、技术人员及生产一线班组长到公司在建施工工地进行考察学习。有效地增强了设计人员和生产人员产品的感性认识,实现了“理论”与“实践”真正意义的结合,增强了员工的责任感、荣誉感和团队精神,加深了员工对企业的认知度。
  在公司中层干部会上,总经理刘泽军指出:“生产部门要做到材料利用最大化、耗材使用最小化,穷尽一切办法使利润最大化;后勤管理部门要少花钱多办事、办好事,你们虽然不直接创造利润,但你们节约的每一分钱都是企业的纯利润;安全部门只要不出安全事故,就是为企业创造了最大利润”。 这意味着公司将节能降耗工作提高到事关企业生存发展的战略地位。今年8月份,在职工的建议下仅投入一万多元对工业园现有用电线路进行技术改造,将原金属制品一台2000千瓦变压器报停,改用一台630千瓦变压器对工业园3个企业进行统一供电,每月可直接节约基本电费4万余元。
  在生产施工过程中,从原材料进厂到成品出厂,再到安装施工,从价格到成本核算再到产品质量,每道工序他们都严格把关,杜绝浪费现象和各类质量事故的发生,在努力节约资金的同时,也为公司打造企业品牌,树立企业良好的社会形象发挥了重要作用。同时,公司加强了新员工岗前安全培训关和老员工定期岗位安全轮训,对生产车间、施工现场进行全天跟踪检查,严格过程安全监控,及时纠正现场违章,消除安全隐患,今年截至目前,除发生两例轻微碰伤外,未出现其它安全事故,公司安全生产保持稳定良好的局面。
  在强化内部管理,练好内功的同时,该公司积极拓展国内外市场。目前公司承揽的日照宏丰机械3期项目6#车间,日照合丰铝塑厂房及两展厅,日照兴业汽配5#、6#厂房一全面开工建设,总施工面积达38163平方米。同时,五征系列工程、雪佛莱日照4s店有望年底开工。今年7月,公司与有“中国第一狂人”之称严介和领导的太平洋建设集团取得联系,并建立了良好的业务关系,这期间太平洋建设集团参与投资35亿元的临沂临港新城建设项目已启动;总投资近3亿元的日照经济技术开发区的填海工程、污水处理工程有望在年底前签约。公司抓住国际市场逐步回暖,韩国经济出现复苏的机遇,凭借过去与韩国客户在业务联系方面积累的良好信誉和口碑,已率先与韩国大明建荣株式会社、东山进兴株式会社、太兴株式会社取得联系,进行了实质性接触,并达成了合作意向,为公司下一步的发展奠定了良好的基础。
  物竞天择,适者生存。机会更青睐于有准备的人。天泰钢构公司已经在波谷中稳住阵脚,在寒冬中积蓄了力量,记者相信:在暖意来临的时候,他们一定能够抓住机遇,创造新的辉煌,实现企业健康可持续发展。

 
 
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