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深化内部管理 保障产品质量 夯实品牌基础
 
  近日,从市建筑协会传来喜讯:兴业房产公司开发的兴业王府花园2#、3#、4#高层商住楼,富贵园1#、6#、7#、11#、12#多层住宅楼,兴业春天23#、24#多层住宅楼、28#、29#商住楼及28#29#之间沿街商业、31#商住楼及沿街商业、车库等16个项目被日照市建筑协会评为2009年度市级优良工程。
  去年以来,该公司以iso9000质量管理体系换版为契机,从落实标准化体系和工程作业指导书等规范入手,对质量管理体系进行了全面系统的修改与完善,推行了全面预算管理,强化了质量控制和管理。在项目设计上,公司注重规范设计流程,加强细节控制,小到一个开关和接线盒的质量,大到钢材、水泥的用量都制定了严格的标准,甚至超过了国家质量标准,使产品设计更加精细化和人性化。在项目管理中,加强了项目过程控制,严格质量检查管理和“样板先行”制度,由分管领导、项目部、销售、物业公司组成联合检查小组,保证每两个周组织一次质量大检查,并把加强内部质量管理上升到对“供方”的管理要求和标准,如在材料采购时除对供方资质、产品质量进行要求,提高门槛准入度外,要求至少2-3家单位参与供货,并引入竞争机制,对质量不达标的实行“一票否决”,永不再准入的制度;要求施工单位在确保建筑内在质量的同时,还必须达到我们自己的感观标准;同时还通过合同约定了对监理单位的奖惩细则,充分发挥他们的质量监管作用,实现了质量管理标准化、流程化和精细化,为提高产品品质夯实了基础。

 
 
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