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从异型折弯比赛想到的
 
  11月10日,我有幸再次来到兴发公司,观摩了兴发公司第五届职工技术技能大比武,亲身感受到了兴发职工的风采,并为兴发公司几年来的快速发展感到由衷地自豪和喜悦。在比赛中,有一个比赛情景却让我久久不能忘记,也引发了我很多思考。
  在异型折弯比赛中,需要两人一组操作,钢板的两头各有一位师傅,其中一位师傅很娴熟的量好尺寸、划好线,焦急等待着钢板另一头的师傅,而那位师傅用了很长时间才量出尺寸,然后两人抬着钢板放在机器里压成型,结果压得一塌糊涂,连我这个外行也看得出来,失败了!此时,技术熟练的那位师傅的恼火和操作失误的师傅的内疚可想而知。
  从这件事上,我深深地意识到,个人技能水平的提高非常重要,但如何提高全体员工的整体技能水平,才是提高产品质量、提高生产效率的根本所在。一个产品的生产加工,需要很多道工序,无论那一道工序出了问题,都会前功尽弃,造成产品残次或报废。即使是同一个工序,有的也不是一个人能独立完成的。一个人的技能水平再高,其他人技能不过硬的话,也会使产品质量大打折扣。所以,我认为举行技能大比武,在每一个项目中决出名次并给予他们奖励是一个方面,另一方面应该赋予这些技能高手辅导其他工人的职能,让他指导、帮助、带动整条工艺链上的工人提高技能水平,车间管理人员的任务主要是管理,而这些技能人员的任务主要是技术指导,让他们大部分的精力用在技术指导、提高工人技能水平上,当然这些人的工资结构可以合理调整。这样,可以培养起更多的技术能手,一个技术能手干一年活给公司带来的效益,远远比不上让他们带起出一批技术能手所带来的效益。
 
 
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